樓宇控制工程成也管理、敗也管理。管理工作的好壞，一方面決定著樓宇控制行業(yè)的健康、有序發(fā)展和業(yè)主的切身利益，另一方面也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。因樓宇控制工程在我國(guó)起步較晚、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，在管理上的漏洞造成的問題也是非常顯著的。例如很多施工單位為了降低成本而忽視管理與監(jiān)督；業(yè)主投資的盲目性；樓宇控制市場(chǎng)隊(duì)伍的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；由于設(shè)計(jì)原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo)；忽視樓宇竣工后（如物業(yè)）的管理等問題。